愛泡茶的未上市

亞洲地區對二甲苯（PX）現貨行情近日來急漲8.5%，中油昨（20）日重新啟動一座年產24萬公噸工廠，對遠東新（1402）、東聯（1710）合資的亞東石化、東展、中美和等PTA生產廠恢復100%供料。
法人表示，受PX大漲激勵，PTA行情正繼續攻頂，價格上看每公噸1,550美元，續創歷史新高，中油增供原料，亞東石化等廠可望乘勝追擊搶市。

2010年WWA（世界威士忌競賽），台灣之光─噶瑪蘭經典獨奏波本原酒威士忌獲得「世界其他產區最佳單一麥芽威士忌」殊榮。2011年噶瑪蘭經典獨奏雪莉原酒也獲同等殊榮。
位於宜蘭的金車噶瑪蘭威士忌酒廠更以百萬人次超高人氣獲得2011年世界風雲人氣威士忌酒廠，獲得經濟部工業局觀光工廠人氣冠軍。

日本強震後，台電提出「三安原則」，一是安全優先原則下，重新檢視核能電廠延役。二是在安全第一，全面體檢核一、二、三廠，三是確保安全是核四工程進行的首要前提。
台電表示，在福島核子事故後，台電密切注意後續發展，並依包括國際原子能總署在內的國際核能組織，針對福島事故頒布的報告及改善措施，重新評估各核能電廠延役可行性，確屬可行後，再向原能會提報。

日本福島核能電廠發生核子事故以來，台電立即對國內核能電廠全面重新檢視，將祭出八項核能安全強化措施。

正當市場對WiMAX生存空間提出疑慮，北區WiMAX電信業者威邁思以行動打破市場錯誤解讀，日前和全國計程車隊龍頭－台灣大車隊合作，推出台灣首創交通媒體廣告平台－「樂樂小黃」，此平台集個人安全、生活資訊及廣告，初期更受英特爾、宏碁、威寶電信、台灣三星及摩斯漢堡等廣告主支持。
東元集團暨威邁思電信董事長劉兆凱說，樂樂小黃打破傳統網路、平面廣告形態，提供廣告主最佳廣告平台，對乘客而言，則是取得都會活資訊的中繼站。

兩岸直航後，有人預期小三通旅客量可能減少，但去年小三通往返旅客量多達144萬人次，再創歷史新高。現在一提到小三通，大家便聯想到「立榮金廈一條龍」，立榮金廈一條龍已成為小三通的代名詞，而奠定小三通基礎及創造輝煌成績的幕後功臣，就是立榮航空董事長蘇宏義。
蘇宏義以前瞻眼光來規劃未來，看到台灣高鐵即將通車，便立即思考如何開發及搶攻新市場，發現大陸動車快速興建營運，帶動其城市經濟發展，便想到可利用大陸高鐵擴展立榮的事業版圖，成功搶下動車旅遊新市場。

為了搶搭大陸高鐵列車商機，立榮航空「兩岸一條龍」產品配合福建省動車路線往北延伸至浙江溫州，推出「溫州一條龍」旅遊產品，獲得市場熱烈反應，不僅使立榮的小三通市場版圖往北延伸，也成功搶到大陸高鐵經濟利益。
立榮航空董事長蘇宏義表示，台灣高鐵通車是衝擊，但大陸的高鐵（即動車）營運卻是加分。現在立榮直航班機以商務客為主；小三通除了部分商務客外，主攻團體旅遊，再配合大陸動車路線，立榮推出的一條龍旅遊產品都很成功。

興櫃電池廠鋰科（3301）將於本周與中國華東最大電力公司「上海電氣」結盟，共建上海實驗室及成立合資企業，以配合中國補助政策擴大試點，單就風力發電一年900兆瓦的儲電量，每1兆瓦即需要150萬美元來計算，鋰科的營收成長相當具有爆發力。鋰科科技董事長於貽勳表示，中國大陸將是未來最重要的電動車市場，下周與「上海電氣」的簽約儀式，將結合雙方材料、設備製造及人才，力求成為中國電動車的電池市場主要供應商。「上海電氣」與中國政府企業「上海汽車」關係密切，在既定政策的推動下，中國面對石油危機及節能的力量更大，今年重要試點城市電動車市場可望再增2至3倍，而中國今年電動車最少將再增加50,000台。鋰科動力鋰電池已進入小批量產，以1台1至2萬美元的大型25KWh電池為主產品線，月產能已達20至30台，小型的4.7KWh電池月產能也達百台以上，生產技術已經相當純熟。於貽勳表示，此簽約將確立中國戰略夥伴，將馬上投入小批量產計畫，並於明年建廠擴大量產。電動車為台灣未來的明星產業，眾多上市公司及集團紛紛投入鋰電池市場，包括電池大廠新普、加百裕、順達、台達電等，而宏碁集團投資的宏瀨、中橡集團的能元、中電轉投資的冠碩、台塑集團的長園、大同集團的尚志等也有佈局，而其中又以聯電集團投資鋰電池範圍最大，包括鋰科、冠碩、能元等，顯示台灣各大企業看好鋰鐵電池工業的潛力。
【摘錄工商】 　

為加速擴大海外版圖，台銀將首度啟動海外併購。為提高利差，帶動整體獲利，台銀今年將全力布局海外市場，台灣金控董事長張秀蓮上周更在行務會議公開指示，相關部門應伺機評估海外併購對象，加快擴大海外版圖。
這也正式宣告，家大業大的台銀，將在海外併購初試啼聲。金融人士指出，儘管有不少法規束縛待突破，但台灣金控在併購上，仍被主管機關高度期許，包括財政部也希望台灣金控能展現國營金控格局，藉由併購壯大自身。

國光生技董事長詹啟賢接受本報專訪時指出，台灣已進入一個平庸的年代，因為一切都要求齊頭平等，反而不重視卓越也不尊重專業，已讓台灣人才出現斷層的隱憂。詹啟賢經歷豐富，曾任衛生署署長、奇美醫院院長，現在是總統府資政，並無薪出任財團法人二二八基金會董事長。他談及台灣的生技產業和醫療制度，語重心長。詹啟賢反對時下流行的貴族門診，認為會造成社會價值觀的扭曲。他建議醫療健保制度應尊重市場機制，透過經濟行為去處理供需問題；健保制度應採取包醫制，交給保險公司和健保局來整合資源，創造雙贏的契機，以下是專訪紀要：貴族醫院扭曲價值觀問：你曾在美台兩地行醫，如何看台灣興起的貴族門診？答：基本上我是反對的。我在奇美醫院當院長時，很多朋友和企業界就曾建議成立特別門診，用高收費來禮遇一些人可免於候診的時間。我的看法是，出得起錢的人或是醫院想給方便的這些人，站在醫生或醫院的立場，應該有些交情而不指望賺這些患者的錢，但如果醫院成立所謂的貴族門診，就會讓年輕的醫生、員工或學生認為，只要有錢就可以先看病，會扭曲他們的價值觀，這種作法在國家級教學醫院更不應該存在。無可厚非的，給予部分對國家有貢獻的行政首長或企業主禮遇，讓他們可以縮短候診時間，情理上是大家可以接受的，但一家醫院不可能因為成立貴族門診，會有更突出獲利。問：現在的醫學系學生，走外科開刀路線的愈來愈少，反而都轉向牙科、美容等科別，跟你們當年選擇當醫生的科別很不相同，醫療人才似乎有斷層現象，你的看法呢？答：這是整個台灣的問題，我認為台灣已經進入一個平庸的年代。從學術、企業、藝文、創作、政界到體育界，各行各業都一樣，現在的人不重視追求卓越，不尊重專業，一般人的價值觀常是如此。因此，我們看台灣很多人才，不管是藝術界或體育界到國外去發展後，反而都出類拔萃成為頂尖人物，這是值得深思的課題。會發生醫療人才斷層，開刀等較困難的專科人才欠缺，是因為政府不尊重市場機制。外科給付價格該高該低，應該由市場決定，而非政府定價。但目前的健保制度是用計劃經濟去定市場價格，用管制的方法約束，這樣一定會發生供需失衡，造成人才斷層，這個觀念我十多年前就講過了。包醫制降低健保虧損問：那你有何建議？你曾經當過衛生署長，應如何解決健保累虧問題？答：我認為應該從醫療服務體系去處理，要用經濟和社會制度提供藥方，而不是用單純倫理道德去要求，只是此標準要有完整的制度作配套。例如，民眾一年交多少錢，透過專家建立一套完整機制，這樣醫院和健保單位都無法推拖，這就是所謂的包醫制。若沒有這樣的制度，而是以看幾次、幾個項目計價，就會出現很多弊端，造成資源浪費，健保局也會一直處於虧損狀態。十幾年前，我提出包醫制的看法時，遭到口誅筆伐，但現在回頭來看健保的虧損、醫療資源的浪費，依舊存在。我當初設想的包醫制，是讓診斷與治療的收費從服務的多寡去處理，透過一個機制，讓決定需不需要的人與花費的金額去做最妥善處理，就像蓋房子一樣，屋主提出希望裝潢的樣式和預算，讓設計公司量身定製。美國是透過保險公司為保戶設計和支付醫療保險費用，保戶一年交多少保費，看病時就由保險公司和醫院接洽醫療過程，他們有完整的配套。20多年前KAISI（凱撒）基金設定這樣的機制，我就認為會賺大錢，但他們當初在美國推出此制度時，也受到很多批評，現在KAISI卻已成為主流，而且從發跡的南加州，擴展到全美國。我認為台灣也可發展這樣的模式，民眾和企業主將健保費交給政府，政府開放給二、三家醫療保險公司來投標，由民眾選擇保險公司。由於每個人一年的醫療保險支出是固定的，如果A家保險公司有300萬人保戶，政府就撥300萬人的經費，而B家有800萬保戶，就撥800萬人的經費，讓保險公司負責盈虧，政府擔任監督角色，我想這樣應該可以創造多贏的契機。打疫苗節省醫療支出問：透過保險公司和健保建立的機制，就可以減少資源浪費？這跟疫苗產業是否有關？答：健保的精神最重要的是「全民的健康」，而透過醫療管理可以減少資源的浪費，施打疫苗是個人健康問題，也屬於全民保健跟醫療管理範圍。美國曾估算1美元疫苗支出相當於20美元的醫療費用，以先進國家如美國醫療保健制度中的HMO為例，採先收固定費用，可保障當事人一年所有的醫療支出，這種醫療保險制度當中，接種疫苗比率高低為很重要的指標，通常由家庭醫師來評量被保險人接種各種疫苗的比率。其好處在於藉由注射疫苗，可預防疾病的產生，並可用來節省可能的醫療照護等支出，得以永續經營，但是國內施打疫苗的觀念並未建立。陸醫改大餅分食不多問：兩岸生醫產業合作是熱門的話題，你認為台資企業可以分到大陸醫改商機嗎？答：可以，但不多。台資醫院現在還很難賺錢，主要是醫療團隊需要當地取材，而大陸尚欠缺這樣的條件，因此，大陸積極想要台灣的醫療技術、管理、人才和資金。至於要在大陸獲利，我想東西能賣進去就有機會，ECFA早收清單的產品有利基，器材、醫療通路和醫藥還是有利基。
【摘錄工商】 　

出生於1948生肖鼠又是巨蟹座的詹啟賢是產、官、學界中少數有企業人性格的人，他有鼠兒直覺力強的特質，善於多角經營，又有巨蟹人的謹慎真摰，意志堅韌的性格，這使他將原本虧損累累的奇美醫院和國光生技反敗為勝，雙雙獲利，並進行大格局的前瞻布局。詹啟賢21年前放棄美國醫生的高薪，回台任職於奇美醫院，當時才由逢甲醫院更名為奇美醫院是一家虧損累累，經營艱困的醫院，詹啟賢擔任院長的第一個月員工薪水就發不出，負債高達9.7億元。他發揮過人的經營能力，率先與全台醫院與儀器廠進行BOT案，透過租賃高階醫療器材，讓器材廠共享營業利益，醫院也提升醫療品質下，於是創造出奇美醫院的全新形象。目前奇美不僅是南台灣極具知名度的一級醫院，病床數也由當時的320床增加到現在的2千多床，醫事人員由40-50人增加至700-800人，員工人數則由300人成長至7,000-8,000人，最重要的還蓋了一間柳營奇美分院，在詹啟賢於2001年離開時，奇美已經是一家零負債的醫院，院方還有滿滿28億元的現金。同樣的情況，出現在2008年7月剛接手國光生技，當時國光的資金幾乎全部燒光，若以實際清算其實是屬於破產狀態，他上班的第一天，債權人就找上門。為此，國光生技才辦理增資，由於當時的股東幾乎都不願意再丟錢進來，詹啟賢只好找朋友幫忙，但朋友要他也參與現增，以示接掌國光生技的誠意，沒想到而後竟然引起外界的議論，讓他傷心與憤怒。詹啟賢認為，如果是外傳的所謂酬庸，不會把他放到已出現重大虧損的公司，他強調，事實上，國光是標準的民營企業，國發基金只有20％股權，其餘都來自一般股東，外資Crucell也還有11％股權。不過，這位曾當過衛生署署長，經常要為了捍衛政策而舌戰甚至打官司的企業經營者，再度發揮卓越的運籌帷幄能力，短短兩年讓國光生技開始獲利，明年並將啟動大成長力道下，也再度證明了他讓企業起死回生的實力。
【摘錄工商】 　

國光生技積極打造疫苗王國！董事長詹啟賢表示，除了流感疫苗將要開始外銷，並與歐洲藥廠Crucell策略聯盟搶進國際市場外，研發中的禽流感（H5N1）、腸病毒（EV71）疫苗，也有重大的突破，預計明年起陸續上市，啟動大成長動能。為了打進國際市場，國光已斥資15億元興建符合美國食品藥物管理局（FDA）規格的充填線，預計今年內完工，明年上線生產。另外，國光將投入30-40億元，預訂2013年在中科興建「細胞培養疫苗廠」，計劃生產以「細胞培養」為核心技術的腸病毒71型疫苗、季節性流感疫苗、大流行流感疫苗、日本腦炎疫苗，及其他生物製劑相關產品。詹啟賢指出，國光在疫苗產業的競爭優勢是從中上游至下游都一應俱全，在國內市場採取研發、生產、製造、行銷及終端消費的一條鞭模式，國外市場則先走通路，未來再逐步進入其他階段。國外疫苗最新發展著重在全效型疫苗（Universalvaccine）的研發，是疫苗產業的上上游，國光在該領域還力有未逮，因此，目前的策略是積極與國際疫苗廠結盟或技術合作，與國際先進技術快速接軌，日前結盟Crucell即是一例。詹啟賢指出，國光已經與Crucell（已被J&J集團合併）簽訂7年的原液供貨合約。根據雙方的規劃，第一年出貨量將有750克（1克等於2萬劑），第二年起將增加至1,000克，躍升為最大的供應商，未來希望能由原液延伸至疫苗的供應。目前Crucell已將流感原液在各國市場申請藥證，因此，今年出貨量預估較保守約90克，但由於Crucell已擁有45國的流感藥證執照，加上併入J&J之後，通路以及資金後援堅強，國光的疫苗未來亦將會水漲船高，可望全面在全球銷售。詹啟賢表示，施打疫苗就跟拜拜一樣「有燒香有保佑」，但是歐、美等國家因為沒有腸病毒等疾病，不會去發展相關疫苗，因此，台灣必須加強研製地區型傳染病的疫苗，比如日本腦炎、登革熱、腸病毒等疫苗，來保護國人健康，未來再拓展至大陸、東南亞等華人地區。詹啟賢表示，全球目前僅有18國有量產禽流感疫苗能力，共計有30個廠房負責生產，亞洲只有日本及國光。國光除了銷售給Crucell的流感疫苗，明年將隨著藥證取得而擴大營運規模外，技轉日本北里研究的禽流感疫苗，也已進入藥證申請程序，2012年產品將上市，而腸病毒也規劃明年進入臨床前實驗，有機會推波業績三級跳。國光生技目前資本額16.39億元，主要產品包括季節性流感疫苗（占營收7成）、日本腦炎（占營收2成）與破傷風（占營收1成）。國光生技去年自結營收8.4億元，毛利率初估57％，稅後淨利1.5億元，每股稅後純益近1元。
【摘錄工商】 　

禾聯碩公司製造的「會抓小偷」LED、R410A環保變頻冷氣等共計六個系列33個機型榮獲第19屆台灣精品獎，再次展現HERAN商品研發創新、設計貼心及品質的用心。
今年該獎項共計有381家廠商974件產品報名參選，158家廠商459件產品獲獎。該公司向以提供顧客滿意的商品與服務為宗旨，此次獲獎是繼2010年榮獲台灣優良品牌及「會唱歌」LCD系列產品榮獲第18屆精品獎，再獲得政府肯定。

專業生產液晶顯示器，LCD及變頻冷氣空調商品的禾聯碩公司，展現專業的研發實力，今年再度以「會抓小偷的LED」、「R410A環保變頻冷氣」等共計6個系列33個機型，脫穎而出，榮獲經濟部國際貿易局主辦的第19屆精品獎。
禾聯碩成立以來在蔡金土董事長堅持下，為讓品質更有保障，所有機種全在台灣生產製造，100％雇用台灣本地勞工，成功的將MIT的「HERAN」品牌推向國際舞台。

日本東北地區311發生的強震和海嘯被認為是有史以來最昂貴的自然災害，在損害和對日本、全球經濟的衝擊尚無法估算下，儘管日本醫藥產業並未在災區內，但國內生醫公司可望跟著「震」出好商機。
日本因震災造成許多傷亡並傳出有輻射感染危機，國內包括南光、蘇州中化、美德醫、國光生技生產的針劑、抗感染藥、隔離衣和疫苗，則有機會隨著災情不斷浮現而打入日本市場。

挪威驗船協會(DNV)預測未來10年將有大量商船以液化天然氣為燃料，該會上周五召開的「未來超級油輪概念船Triality」研討會，介紹新研發完成的「Triality」油輪，採用液化天然氣，估計可減少34％的二氧化碳排放量，船底以V型設計免除空載時要引進壓載水的麻煩，貨櫃船也有類似設計，吸引台塑、中油、裕民、中航、長榮等公司派員出席。
DNV大中華區總裁姚伯樂、海事諮詢部總經理吳巨聖從上海來台主持研討會，吳巨聖指出，目前全球已有超過23艘現有LNG船，17艘新造船採用雙燃料引擎，實際航行時則以液化天然氣為燃料，非LNG船則有21艘，丹麥麥斯克航運日前向韓國訂造的可裝載1.8萬箱(20呎櫃)全球最大型全貨櫃輪，原計畫採用液化天然氣的機組，最後考慮目前全球港口液化天然氣加氣設施還不普遍而作罷。 【摘錄工商】 　

趁不動產價格還未反轉，銀行業今年啟動資產活化計畫，包括遠銀、安泰銀、日盛銀及大眾銀，今年都準備積極活化資產，由於商辦行情處於高點，「售後租回」更成為銀行繼出售閒置資產之外，另一處理資產主力項目。
花旗併僑銀以來，也已經出售僑銀行衡陽路等多棟行舍，花旗銀行董事長管國霖表示，不由銀行進行房地產投資是國外總部的一貫作法，許多僑銀分行原已位於不錯的地點，亦採售出租回的對策保留。

趁不動產價格還未反轉，銀行業今年啟動資產活化計畫，包括遠銀、安泰銀、日盛銀及大眾銀，今年都準備積極活化資產，由於商辦行情處於高點，「售後租回」更成為銀行繼出售閒置資產之外，另一處理資產主力項目。
花旗併僑銀以來，也已經出售僑銀行衡陽路等多棟行舍，花旗銀行董事長管國霖表示，不由銀行進行房地產投資是國外總部的一貫作法，許多僑銀分行原已位於不錯的地點，亦採售出租回的對策保留。

冠品化學公司推出軟陶瓷散熱漆，同時具散熱及絕緣功能，首要應用市場直指LED照明。
軟陶瓷散熱漆可取代散熱片的陽極處理，更重要的是，若直接噴塗在LED燈具上，表面形成一層軟質薄膜，可加速燈具表面的高溫自然逸散，此外這種軟陶瓷散熱漆有極佳的絕緣性，可藉由控制膜厚，提供符合歐盟安規的耐擊穿電壓。

LED封裝廠琉明斯光電公司在市場異軍突起，成功轉型為中功率LED光源供應廠；3014LED去年大賣，單月出貨以兩千萬顆為基數，大約10萬根燈，訂單以倍數成長，博得LED燈管一哥封號。
琉明斯LED封裝產能提升後，轉以模組產品為發展重心，除LED元件外，還提供球泡燈、燈管及筒燈所需之燈板及套件，讓品牌及通路客戶能縮短時間及降低成本，快速進入市場。